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20秋东财《项目管理》单元作业二(随机)第1份

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匿名  发表于 2021-4-29 00:09 |阅读模式
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东财《项目管理》单元作业二
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单选题


第1题
计划系统,如PERT、ADM和PDM,是由( )使用的项目管理工具。
A:项目负责人
B:以上皆是
C:项目组织
D:项目负责人和项目管理团队人员


第2题
如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是( )。
A150
B:-$500
C:-$150
D:-$350


第3题
项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经理应该( )。
A:创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结
B:明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C:保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D:向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法


第4题
蓝海战略的核心理念是( )。
A:技术创新
B:品牌创新
C:功能创新
D:价值创新


第5题
下面哪项不属于收购过程?( )
A:选择来源
B:合同结清
C:招标
D:报酬合同


第6题
在( )组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:平衡矩阵


第7题
在项目的时间管理中,项目赶工的意思是( )。
A:根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B:缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C:重新界定逻辑关系,以缩短项目周期
D:给所有的项目工作都增加新的资源


第8题
一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方( )。
A:执行组织
B:顾客
C:高级经理
D:项目发起者


第9题
矩阵组织结构的最大优点是( )。
A:团队成员有一个以上的领导
B:改进了项目经理对资源的控制
C:沟通更加容易
D:报告更加简单


第10题
以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍( )。
A:职责冲突
B:团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C:团队成员缺乏对工作的投入
D:分配给每位团队成员的办公空间


第11题
项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
A:质量计划
B:质量控制
C:质量保证
D:质量改进


第12题
渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重要的( )。
A:假设
B:限制条件
C:项目管理信息系统
D:组织政策和程序


第13题
在最终确定固定价格之前(固定价格一定不会超过上限),经授权开始进行了工作的契约性为称为( )。
A:结构性改变
B:未确定的契约性行为
C:未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D:合同文件、意向书


第14题
团队建设是基于( )。
A:项目的组织结构
B:项目团队提供的培训
C:项目团队精神
D:团队成员的发展


第15题
在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于( )。
A:根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B:决定项目是否应进入下一阶段
C:根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D:接受客户对所交付项目的验收


第16题
管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧。
A:说的
B:读的
C:写的
D:听的


第17题
以下关于范围说明书说法正确的是( )。
A:可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B:包括对项目的假设和约束条件的说明
C:可说明WBS的构成情况
D:并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容


第18题
( )包含在项目生命周期的实施阶段中。
A:执行和控制
B:概念和计划
C:计划和执行
D:建立和计划


第19题
( )不属于项目的活动。
A:罐头产品的试制
B:罐头产品的生产
C:罐头产品的营销策划
D:一种新型罐头产品的发展


第20题
进度偏差SV 0(为负值)时,表示( )。
A:表示进度延误
B:实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支
C:进度提前
D:实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高


第21题
以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大( )。
A:项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B:集中办公
C:执行情况评估
D:来自于外部的意见反馈


第22题
以下哪项是项目经理最重要的素质( )。
A:监管经验
B:谈判技巧
C:技术教育背景
D:与人协作的能力


第23题
当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于( )。
A:项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B:不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争
C:项目经理的权限造成的
D:项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突


第24题
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识:可以雇用一位全职的课题专家,可以雇用一位顾问,可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会,还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了( )的重要性。
A:在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B:在定义活动之前,先要完成资源计划编制
C:确保制定一个资源分配矩阵,并将其当做一个控制工具来使用
D:使资源计划编制与成本估算紧密协调起来


第25题
以下因素对团队建设影响最小的是( )。
A:对项目的错误认识
B:对项目组成员的补偿
C:不提供支持的高层管理层
D:发生困难的项目

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